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作者丨斗斗 编辑丨皮爷 出品丨数字化报 1984年，被称为“中国现代公司的元年”，在这个“骚动的年份”诞生了诸多伟大的企业。其中，就包括海尔。 这一年，时年35岁的张瑞敏来到一家资不抵债、濒临倒闭的日用电器厂上任，自此拉开了海尔发展的序幕。 如今说起海尔，已经成为中国家喻户晓的白电企业。根据欧睿国际发布的数据显示，截止至2021年，海尔已经12次蝉联全球大型家用电器品牌。 然而仅靠家电产品，海尔不足以拥有今天的成就。数字时代下，机遇与困难并存，海尔正是抓住了前者。 从2013年开始，互联网化倒逼海尔在战略定位发生转变，历经品牌自营、平台化、生态化，逐步从产品型企业向生态型企业转型。 海尔在大数据、云计算、柔性制造等物联网技术的加持下，形成了五大产业平台，即海尔智家（智慧家庭平台）、卡奥斯（工业互联网平台）、海创汇（创业孵化平台）、盈康一生（健康产业平台）和海纳云（智慧社区产业平台）。 同时，海尔集团的组织演变成“小前台、大中台、强后台”的平台型组织结构，构建了多个平台来赋能小微企业为用户持续创造价值，形成了“平台+小微企业”的生态新模式。 目前，有超过4000家小微企业在海尔的商业生态系统中栖息、生存和发展。 以产业板块的数字化转型来看，在家电行业，海尔已开始“从马车到汽车”式的转变。从电器转变为“网器”，实现了互联工厂、柔性制造、精准定制等数字化、智能化升级。为中国家电企业数字化转型提供了实践样本。 一、1000天，“再造”海尔 文章来源：产业家 转载声明： 本文为转载发布，仅代表原作者或原平台观点或立场，不代表我方观点。亚太菁英传媒及旗下澳洲门户网(ozportal.tv)仅提供信息发布平台，文章或有适当删改。对转载有异议和删稿要求的原著方，可联络info@ozportal.tv。 |
